课程简介： 用户体验是今天企业和产品成功的关键因素之一。掌握用户体验的理论、流程和具体方法可以帮助相关管理人员和技术人员显著提升产品开发的成功率。本课程是一个高度实践的课程。我们将和您一起通过“工作坊”（Workshop）的形式弥补知识和技能的短板。我们鼓励学员带着创意进入课程学习，并在学习中将创意最终实践落地。通过课程， 你会对自我有更清晰的认知，能够真正深入理解用户，并对公司和高层管理者的决策会有更深刻的理解。您将学习到新的用户体验方法和流程，结识到一群志同道合的伙伴。更重要的是，在工作之余，你可以将自己的想法通过学习和实践并加以落地，在自我表达和商业实现中找到平衡点。 谁应当参加： 需要掌握用户体验流程和方法的管理人员和技术人员，如产品经理、设计师等。 课程说明： 本课程为面向创新类企业的非公开课程，仅向符合条件企业开放报名。您可以联系我们的“授权培训机构”以确定您的企业是否符合报名标准。 课程大纲： 我们仅向企业提供详细课程大纲，请点击下列按钮申请详细课程介绍资料。 免费资料 课程时间： 可定制。建议4天，每天8小时。 考核和证书： 学习完成后颁发课程证书，并授予5学分。 累计满20学分，并通过考核，颁发“QCIO首席创新官”证书。 同时，本课程所获学分开可以用于报考联合国训练研究所CIFAL中心的UCUXD用户体验设计师和UCPD产品总监证书。 证书样本
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用引导技术促进团队共识和信任 – 创新公司内训课程
课程简介： 创新，不管是开发新产品还是针对企业内部流程，第一步都是先要把问题暴露出来。但许多国内的企业缺乏一种相互信任的文化。管理人员总是担心员工在偷懒、混日子，而员工则认为管理层脱离实际，老是瞎指挥。内部沟通，无论是管理层还是员工都在玩相互猜测的游戏。创新必然会遇到失败，不面对问题，就不能战胜失败。而要改变这种不利创新的文化环境，就需要用“引导”的方式来替代传统的“领导”模式。一旦我们的企业建立了“引导”的环境，团队成员就会真正打开自己的心扉，共同建立一个相互信任的环境。他们会开始建立共同的目标，并在工作中相互激励去完成这个目标。本门课程正是帮助管理人员掌握团队引导的流程和方法，从而为企业创建一个相互信任可以取得共识的创新文化环境。 谁应当参加： 创新公司的各级管理人员。 课程说明： 本课程为面向创新类企业的非公开课程，仅向符合条件企业开放报名。您可以联系我们的“授权培训机构”以确定您的企业是否符合报名标准。 课程大纲： 我们仅向企业提供详细课程大纲，请点击下列按钮申请详细课程介绍资料。 免费资料 课程时间： 可定制。建议2天，每天8小时。 考核和证书： 学习完成后颁发课程证书，并授予5学分。学分可用于申报QCIM或QCIO证书。 同时，本课程所获学分开可以用于报考联合国训练研究所CIFAL中心的UCF引导师和UCPD产品总监证书。 证书样本
数据决策及产品开发 – 创新公司内训课程
课程简介： 数据是新的“金矿”，是搭建未来智能化商业世界的基石。今天的各行各业，无论是互联网软件行业还是先进制造业，数据都是企业制胜的关键前沿领域。在数据时代，管理人员掌握数据技术已经成为一种显著的趋势。本课程主要面向那些已经或要从事大数据产品开发和管理工作的中高级管理人员。用实践的方法，在资深行业专家指导下学习和掌握数据产品的问题拆解，数据采集，数据清洗，数据集成，数据转换，数据可视化，数据分析、指标体系构建、分析模型等业务中的具体理论、流程、工具、方法和相关文档撰写。 谁应当参加： 需要开展数据决策或数据产品业务的创新公司中高层管理人员，如产品经理等。 课程说明： 本课程为面向创新类企业的非公开课程，仅向符合条件企业开放报名。您可以联系我们的“授权培训机构”以确定您的企业是否符合报名标准。 课程大纲： 我们仅向企业提供详细课程大纲，请点击下列按钮申请详细课程介绍资料。 免费资料 课程时间： 可定制。建议4天，每天8小时。 考核和证书： 学习完成后颁发课程证书，并授予5学分。 累计满20学分，并通过考核，颁发“QCIO首席创新官”证书。 同时，本课程所获学分开可以用于报考联合国训练研究所CIFAL中心的UCDM数据产品经理和UCPD产品总监证书。 证书样本
管理心理学 – 创新公司内训课程
课程简介： 有经验的管理人员早就意识到，光提供理性的价值，并不能让客户买单，让员工尽力。但无论是客户和员工，管理人员面对的都是人类。企业中许多内外部的挑战，比如说我们的决策中往往存在着普遍的偏差，其根本原因都是因为我们是人类，我们的思考和决策有着共同的规律。这恰恰是心理学讨论的内容。因此管理人员只有能够深入了解人类的心理规律，才能真正理解管理实践的本质，才能真正做好人的管理。本课程从管理实践出发，重点强调人类心理现象对管理和商业实践的影响，以及应对的方式。在理解这些心理现象后，您的团队能够更好地取得共识，消除团队不必要的冲突，并能够更深入的理解客户需求，提供更好的产品和服务。更重要的是，通过课程的学习能让管理人员意识到我们也是人，我们有着正常人必然会产生的心理反应。而一旦理解了这点，我们就会意识到阻碍我们自己成功的很多因素恰恰也是因为我们的心理现象。这就能让我们自身的发展上升到一个新的台阶。 谁应当参加： 创新公司的各级管理人员。 课程说明： 本课程为面向创新类企业的非公开课程，仅向符合条件企业开放报名。您可以联系我们的“授权培训机构”以确定您的企业是否符合报名标准。 课程大纲： 我们仅向企业提供详细课程大纲，请点击下列按钮申请详细课程介绍资料。 免费资料 课程时间： 可定制。建议1天，8小时。 考核和证书： 学习完成后颁发课程证书，并授予2学分。学分可用于申报QCIM或QCIO证书。 证书样本
商业模式设计 – 创新公司内训课程
课程简介： 本课程基于联合国可持续发展和创新理念，介绍了商业模式相关的新知识新理论，更通过实战工作坊（Workshop）的方式帮助学习者掌握一种全新独特的商业模式设计流程和工具，帮助您和您的企业成功构建自己独特的商业模式。 背景介绍 创新包括技术创新和商业模式创新。通常情况下，技术创新需要一定周期的积累才能获得显著的成果。相对而言，商业模式创新则可以在较短时期内就取得明显效果。更重要的是，商业模式核心解决的是盈利问题。有了资金的支持，企业才能持久地推动技术创新。 然而，大多数企业所使用的商业模式较为普通，甚至很多时候只能靠低价抢占市场。这样的盈利模式就很难支撑大规模的技术创新。因此，重新设计企业的商业模式对整个企业的创新工作而言，往往是企业高级管理层首先要考虑的关键环节。 谁应当参加： 需要设计创新的商业模式的企业高层管理人员。如首席产品官、首席执行官、总裁、产品或研发领域的副总裁、产品总监等。 课程说明： 本课程为面向创新类企业的非公开课程，仅向符合条件企业开放报名。您可以联系我们的“授权培训机构”以确定您的企业是否符合报名标准。 课程大纲： 我们仅向企业提供详细课程大纲，请点击下列按钮申请详细课程介绍资料。 免费资料 课程时间： 可定制。建议2天，每天8小时。 考核和证书： 学习完成后颁发课程证书，并授予5学分。 累计满20学分，并通过考核，颁发“QCIO首席创新官”证书。 证书样本
Using Systems Thinking to Learn Innovation Management
Innovation requires learning systems thinking, but learning innovation requires even more systems thinking. Innovators usually face systemic problems. Therefore, learning systems thinking can help us improve our ability to analyze and solve these complex problems. On the other hand, to improve a company’s innovation capabilities, using systems thinking methods, innovation itself is also a system. A basic principle of systems […]
管理变革及原因 – 创新公司内训课程
课程简介： 事实上，如果您是一位有丰富实践经验的管理者，你也许早从日常工作中发现了一个问题，即那些众所周知的“经典”管理方法并没有帮助企业在市场中取得成功。对一名受过良好商业教育的管理人员，你应当听说过泰勒、德鲁克、波特等管理大师，也知道流程管理、目标管理、竞争战略等在管理学中的重要性，但不幸的是这些“经典”理论中的很多内容早已过时。不仅如此，一些管理中的基本概念，如产品、价值、创新、决策、计划，今天其内涵也已经和过去有非常显著的不同。事实上，今天创新企业的管理模式已经发生了根本的改变。如果您正在为这些问题困扰，这门课程将让你快速厘清正确的管理知识，帮助您理解那些看似强大的传统“恐龙”企业为何在今天的商业环境中屡屡被“颠覆”，同时掌握今天创新企业背后完全不同的一套商业逻辑。 谁应当参加： 创新企业的中高层管理人员。 课程说明： 本课程为面向创新类企业的非公开课程，仅向符合条件企业开放报名。您可以联系我们的“授权培训机构”以确定您的企业是否符合报名标准。 课程大纲： 我们仅向企业提供详细课程大纲，请点击下列按钮申请详细课程介绍资料。 免费资料 课程时间： 可定制。建议2天，每天8小时。 考核和证书： 学习完成后颁发课程证书，并授予5学分。 累计满20学分，并通过考核，颁发“QCIO首席创新官”证书。 证书样本